Ledermøte 14.desember 2020 – slik lager du gode rutinebeskrivelser
På dagens ledermøte snakket vi om det å lage gode rutinebeskrivelser. Det handler i korte trekk om systematisering og fjerning av plunder og heft.
Når rutinene er laget og skrevet ned bør man med jevne mellomrom ha fokus på «fjerning av plunder og heft». Jeg gikk gjennom et verktøy basert på lean teori som kan brukes for å få fokus og systematikk på dette arbeidet..
Her finner du verktøyet for «fjerning av plunder og heft».
Ledermøte 7.desember 2020 – Definer dine kjerneoppgaver
På dagens ledermøte snakket vi om hvordan du kan definere dine kjerneoppgaver. Og igjen er definering av din forretningsmodell essensiell.
Første start er en brainstorming der du deler oppgavene dine inn i 4 kategorier; produksjon, administrasjon, markedsføring og utvikling.
Produksjon handler om de oppgavene du må gjøre for å levere verdi til dine kunder. med andre ord; det bygger på blokk 1 og 2 i din forretningsmodell.
Markedsføring handler om hvordan du skal bygge relasjoner og hvilke kanaler du velger for å bygge disse relasjonene. Med andre ord, blokk 3 og 4 i forretningsmodellen.
Administrasjon handler om de støtte oppgavene du må gjøre for å levere verdi og for å drive business etter lover og regler.
Utvikling handler om kontinuerlig forbedring og utvikling av din forretningsmodell, der målet selvsagt er å nå ditt mål og din drøm.
Når du har definert dine kjerneoppgaver, kan det være lurt å få en oversikt over tidsbruk på de forskjellige oppgavene. På den måten kan du planlegge uka di på en bedre måte. Og du kan ta beslutninger om når og hva du trenger hjelp til i din hverdag.
Her finner du et eksempel på hvordan du kan sette opp kjerne oppgaver i et excel ark for å estimere tid.
Dagens formelle krav
I dag snakket vi litt om merverdiavgift. Du finner mer om merverdiavgift i minikurset til Vetle.