Trude

Små bedrifter uten kompetanse

I dag fikk jeg et litt merkelig spørsmål som fikk meg til å tenke over hva som verdsettes som god og riktig kompetanse i Norge.

Mannen jeg snakket med er en tidligere kollega. Vi har ikke jobbet i samme bedrift, men i samme bransje, og vi har også samarbeidet på et par prosjekter i «mitt tidligere» liv.

Du som er så høyt utdannet og så dyktig i faget ditt, hvorfor velger du å jobbe med slike små bedrifter uten kompetanse?

Det var de nøyaktige ordene han brukte.

Og da må jeg jo bare si; de «små bedriftene uten kompetanse» som han sikter til er bedrifter med kun 1 eller 2 ansatte. De har ikke så mange ansatte å spille på, og kan ikke vise til en arbeidsstokk med formell utdannelse innenfor forskjellige fagområder.

Men kompetanse….det har de i bøtter og spann. Mange av dem formell kompetanse i form av studiepoeng, men ikke minst en enorm praktisk kompetanse i form av evnen til å stå i varierte arbeidsoppgaver innen både administrasjon, markedsføring, utvikling og ikke minst produksjon av det produktet eller den tjenesten de leverer til sine kunder.

Vis meg den topplederen i store selskaper som alene må kjenne til lover og regler i forhold til det å starte og drive et selskap i Norge, som må lage annonsekampanjer og dra ut og selge, som må passe på at alle regler og frister i forhold til skatt og moms blir fulgt opp og som skal stake ut strategien for selskapet midt oppi alle de daglige gjøremålene i produksjonen.

Nei dere! Jeg tar av meg hatten for alle de dyktige menneskene som driver mikroselskaper i Norge. Og de er det mange av! I henhold til SSB er det pr. 7.januar 2021, 506 182 aktive virksomheter i Norge med 4 eller færre ansatte.

Jeg digger å jobbe med kreative dyktige personer som hver dag gjør en formidabel jobb for både seg selv og det norske samfunnet. Jeg føler på ingen måte at jeg ikke får brukt det jeg har utdannet meg til og det jeg har lært både som leder, medarbeider, konsulent og kursholder i snart 30 år. Jeg møter en haug med spennende mennesker og lærer fortsatt noe nytt hver dag.

Så til deg som lurer på hvorfor jeg jobber med disse små bedriftene «uten kompetanse», bli med meg på jobb ei uke så kanskje jeg kan snu dine holdninger.

Har du lyst til å vite litt mer om hvordan jeg jobber med disse «små bedriftene uten kompetanse»?

Sjekk ut DL klubben her.

DL klubben

Økonomistyring

Daglig drift

Marie er nyutdannet ernæringsfysiolog. Hun er ikke noe bymenneske og i hele studietiden har hun drømt om å flytte tilbake til hjembygda si, få seg sitt eget hus med hage og en klessnor slik at hun kan tørke klærne ute. Det blir så fantastisk god lukt av klærne når de får tørke ute. Hun ønsker seg en jobb som gir henne tid og frihet til å være tilstede for familien. Nå er drømmen på plass. Hun er på tur å flytte hjem med mann og barn.

Hun planlegger å starte opp sitt eget lille firma. Hun har lest masse om det å starte opp for seg selv og har til og med gått et lite etablererkurs. Hun har jobbet masse med sin egen visjon, sine verdier og sine målsetninger. Hun føler seg virkelig klar for å starte opp og bygge noe som er bare hennes. Med dagens teknologi og alle mulighetene nettet gir, har hun en drøm om å få kunder i hele landet. Hun kan jo nå alle via nett.

Men det er en ting som bekymrer henne litt. Hun kan jo ingen ting om regnskap og økonomistyring.

Økonomistyring

Når vi hører ordet økonomistyring tenker vi automatisk på regnskap og på hvordan vi skal styre pengene våre. Mange overlater dette til regnskapsfører, og bruker ikke mer tid på det. Men økonomistyring er så veldig mye mer. Uansett hva du driver med og hvilke mål du har, så handler det til syvende og sist om å ha penger nok til å kunne fortsette med din business og nå de målene du har satt deg. Og skal du kunne fortsette må inntektene være større enn kostnadene.

Alle de tiltakene vi setter i verk for å skape en meningsfylt arbeidshverdag for oss selv, er etter min mening til syvende og sist økonomistyring.

Det handler selvfølgelig om å følge med på regnskapet og økonomien, men det handler like mye om strategi og strategivalg, om styring og korrigering og om rutiner og administrative oppgaver.

Jeg skal nå gi deg noen konkrete råd for hvordan du kan få kontroll på din bedrift og din arbeidshverdag – jeg ønsker å hjelpe deg frem til en mer meningsfull arbeidshverdag der du tjener penger samtidig som du kan holde på med det du har mest lyst til.

1. Lag ditt maleri

Hvor vil du? Hva er din visjon? Du må ha noe å styre etter.

Jeg bruker å si at du må tegne ditt drømmebilde – lage ditt maleri.

Rett og slett ”tegne” opp hvordan du ønsker å ha det om fem år. Både i forhold til din bedrift, men også i forhold til det private livet utenom bedriften.

2. Finn dine verdier og vær bevisst på dem

Hvem er du og hva er viktig for deg? Du må ikke gå på bekostning av dine verdier – da kommer du til å slite!!

Jeg har i mange år jobbet som konsulent og kursholder. Jeg elsker å jobbe slik, og det å få lov til å bidra til at andre mennesker skal få en positiv opplevelse som gir dem en ny retning har vært en av mine drivkrefter. Det å få love til å inspirerer andre mennesker slik at de får en bedre hverdag, er en viktig verdi for meg. Jeg har valgt å kalle dette for samspill. Men denne måten å jobbe på er i konflikt med en av mine andre viktige verdier, tid med familien min, eller samspill med familien. Jeg gledet meg til å holde kurs og bidra til andres læring, men samtidig slet jeg med den vonde magefølelsen fordi jeg var så mye borte hjemmefra. Jeg mistet så mye tid sammen med mine gutter.

Det var grunnen til at jeg valgte å hoppe av og starte min egen lille bedrift. Jeg erfarer at jeg via nettet kan bidra like mye til læring hos mine drømmekunder, og jeg får i tillegg masse tid til å være sammen med vennene mine og guttene mine!

Du må finne ut hva som er viktig for deg, og du må velge din vei basert på disse verdiene!

3. Beskriv dine overordnede mål

Basert på ditt maleri og dine verdier må du nå forsøke å lage deg tre konkrete overordnede mål. Når du har din ledestjerne klart for deg og du vet hva som gjør deg glad (det handler om dine verdier), og du i tillegg har klart å definere de tre konkrete målene du skal ha fokus på, er det mye enklere å se hva du skal si ja til og hva du skal si nei til. Min erfaring er at gründere og de som tørr å satse på drømmen sin ofte er JA mennesker. Vi har så lyst til å være med der det skjer og vi sier ja til alt som høres gøy ut. Og da går det ofte galt til slutt!

Vi har ikke tid til alt, og vi må velge bort noe. Hver gang du står overfor et valg om å si ja eller nei til en oppgave eller et arrangement må du ta frem maleriet ditt og målene dine. Ha maleriet ditt foran deg og spør deg selv:

Er dette i tråd med mine verdier?
Vil dette bidra til at mine mål blir nådd?
Fører dette meg et skritt videre inn i mitt maleri?

4. Beskriv din forretningsmodell

En forretningsmodell er detaljene i den delen av maleriet som omhandler bedriften din. Den skal underbygge de store linjene i maleriet. Her skal du beskrive kundene dine og verdiløftet ditt. Du skal beskrive hvordan du hjelper dine kunder med det de trenger hjelp til, og du skal beskrive hvilke oppgaver du gjør i hverdagen og hva du har og trenger av infrastruktur og partnere for å kunne gjøre den jobben. Og til syvende og sist må du skissere opp forventede inntekter og kostnader. Dersom inntjeningen er større enn kostnadene, kan dette bli god ”butikk”.

Det finnes mange forskjellige rammeverk for å sette opp en forretningsmodell. Jeg veldig glad i Osterwalder og Pigneurs forretningsmodell.

Jeg anbefaler å ta en runde med forretningsmodellen minst en gang pr. år. Sjekk ut de punktene du hadde sist og spør deg selv om dette fortsatt er riktig. Er du fortsatt på rett vei og er detaljene i maleriet ditt slik at både du og kundene dine synes dette er pent?

5. Ta med hele deg i planleggingen

En forretningsmodell beskriver bedriften din og det du skal ha fokus på i forhold til den. Men husk at vi er hele mennesker som også har et privat liv. Selv om vi er gründere må vi ta vare på oss selv, familie og venner oppi alt dette. Hvis ikke er det veldig lett å møte den berømmelig veggen.

Jeg bruker selv Livshjulet aktivt. Jeg tar det frem med jevne mellomrom og spør meg selv; Hvordan har jeg det egentlig? Der jeg scorer dårlig setter jeg inn tiltak!

Husk! Vær ærlig med deg selv!

6. Strukturer din hverdag

All min erfaring viser at har vi ikke rutiner og struktur på hverdagen, kommer vi ikke i mål. Som gründer brenner vi for faget vårt og for kundene våre. Det ”kjedelige” administrative arbeidet blir ofte bortprioritert fordi det er så mye annet som er spennende og gøy å drive med. Det er den største fella vi kan gå i!!
Til slutt vokser disse oppgavene over hodet på oss, og vi bruker alt for mye tid på å lete etter ting og rydde. Vi mister verdifull tid som vi egentlig skulle ha brukt på å tjene penger. Og da blir dette arbeidsoppgaver som ikke gir oss energi, men som stjeler energi!

Så folkens få på plass rutinene

Klarer vi å få dette til, vil det vi kaller for ”kjedelig” arbeid gå som en drøm og vi frigir masse tid til å holde på med det vi helst vil. Samtidig har vi en herlig følelse av kontroll!

7. Lag en årsplan

Når du har brukt tid på maleriet ditt, verdiene dine, forretningsmodellen din og Livshjulet, er det tid for å sette ned på papiret de prosjektene du skal jobbe med for å realisere din forretningsmodell og for å få Livshjulet ditt til å ”rulle bedre”.

Du må lage deg en årsplan. ”Ha aldri ha mer enn 10 prosjekter på en gang.” Og da gjelder det både prosjekter i forhold til din forretningsmodell, men også private prosjekter. Har du mer enn det vil du ikke klare å være fokusert på de oppgavene du skal gjøre, og du vil mest sannsynlig ikke komme i mål.

8. Lag konkrete delmål for hvert prosjekt

Lag deg konkrete delmål for hvert enkelt prosjekt og tidfest når du har tenkt å oppnå disse målsetningene. Uten konkrete målsetninger klarer vi ikke å styre og korrigere. Noen av disse delmålene kan vi kalle for milepæler. Og har du tidfestet noen milepæler er det viktig å feire disse. Gi deg selv en flott premie hver gang du når en milepæl i prosjektet ditt.

Jeg går så grundig til verks at jeg deler prosjektene mine opp i deloppgaver, estimerer tidsbruk på hver enkelt oppgave. Hver uke starter jeg med å ta for meg prosjektplanene og sette inn oppgaver i kalenderen. På den måten får jeg et mye klarere bilde av hva som må gjøres og hvor lang tid det tar før jeg kan si at prosjektet er klart. Også er det vanvittig deilig å kunne krysse av på utført etter hvert som jeg når målene mine. Bare prøv!

Men husk på en ting! Ikke fyll på for mye hver dag. Jeg har kun fire ting jeg skal konsentrere meg om hver dag! Og en av dem er alltid trening! I tillegg passer jeg på at det hver dag er noe plass som ikke er fylt opp, og jeg prøver å ha halve fredagen uten noen oppgaver. Da har jeg muligheten til å hente meg litt inn dersom jeg ser at noe tar mer tid enn jeg hadde beregnet. Men ofte har jeg en behagelig fredag og det nyter jeg!!

Da tar jeg ofte en lunsj sammen med en venninne, eller hvis det er fint vær tar jeg meg en ekstra lang skitur eller joggetur.

Hverdagslykke og en meningsfull arbeidshverdag!

9. Lag et budsjett basert på alle punktene overfor

Maleriet, målene, forretningsmodellen og prosjektplanen skal sammen danne et grunnlag for å lage budsjett!!

Da er vi kommet til det punktet de fleste tenker først på når de tenker økonomistyring. Som du ser er dette nummer 8 på min liste. Men jeg mener fortsatt at det er kjempe viktig. Det er bare det at hvis budsjettet skal være realistisk, må vi ha tenkt nøye gjennom punktene overfor først.

I min første jobb etter endt økonomistudie spurte jeg sjefen om de hadde noe budsjett. ”Budsjett?!”svarte sjefen, ”nei det har vi ikke. Vi klarer ikke å følge det likevel! Bare tull! Jeg har drevet så lenge at jeg vet hva som funker og hva som ikke funker!” Og det gjorde han nok, helt til det skjedde noe i markedet som gjorde at vi måtte tenke nytt. Da hadde han ikke kontroll lengre, og det tok ikke lang tid før bedriften var konkurs.

I dagens marked skjer det fort, nesten uansett hva det er du driver med. Og det å ha en viss peiling på dine egne tall er veldig lurt. Ved å bruke tid på budsjett arbeid har du tenkt over hva det er som gir inntekter og du vet hva som driver kostnader. Du har med maleriet ditt i bakhodet, justert tallene slik at du skal ha større inntekter enn kostander.

Dette arbeidet kan påvirke forretningsmodellen din eller prosjektplanen din, men det bør ikke justere maleriet ditt. Kanskje skal du bare bruke litt lengre eller litt kortere tid på å komme helt inn i maleriet enn det du hadde tenkt i begynnelsen.

Når du har brukt tid på å lage deg budsjetter vet du hvordan endringer i markedet eller i forretningsmodellen din vil påvirke din økonomi, og du har en mye bedre forutsetning for å vite hvilke tiltak du må sette inn for at du fortsatt skal få lov til å holde på med drømmejobben.

10. Sammenlign budsjett og regnskap

Budsjettet må du sammenligne med regnskapet! Det er viktig at budsjett og regnskap er bygd opp på samme måte slik at det er mulig å sammenligne. Basert på denne sammenligningen må du sette inn tiltak og justere slik at du når målene dine. Og som jeg sa i sted; har du vært med å lage budsjettet og det er basert på dine gjennomtenkte planer, så vet du hvor du skal sette inn tiltak dersom det viser seg at du ikke er på vei mot målet.

I DL klubben jobber vi systematisk med alle disse punktene. Hovedmålet med å være medlem i DL klubben er at du får gjort de rette tingene – hver dag – for å nå dine mål.

Sjekk ut DL klubben

Hva er rutiner og hvorfor er det så viktig?

Ukategorisert

Da jeg fikk kommentaren; «jeg er ikke noe A4 menneske, så rutiner passer ikke for meg», måtte jeg sette meg ned og tenke over hva en rutine egentlig er.

For meg handler rutiner om å gjøre hverdagen min enklere, om å standardisere noen arbeidsoppgaver så de blir enklere å utføre. Standardisere så jeg ikke bruker så mye energi på å tenke på alt jeg skal gjøre. Standardisere så jeg kan bruke viljestyrken min på riktig måte. Standardisere så det blir enklere for andre å overta om det blir nødvendig.

Og det handler om å ta tak i de kjerneoppgavene JEG har i MIN business og som JEG bør gjøre jevnlig for å nå MINE mål.

Jeg klarer ikke helt å se hva som er A4 med det.

Viljestyrke

Visste du at du har en begrenset viljestyrke? At du faktisk kan bruke opp viljestyrken din i løpet av en dag? Det positive er at du kan trene opp viljestyrken din! Den er som en muskel som blir sterkere om du bruker den. Men uansett om du kan trene den opp, så blir den sliten av for mye bruk. (Ref. boken «Viljestyrke – Selvkontroll som nøkkel til suksess» av Roy F. Baumeister og John Tierney)

En av de tingene vi kan vi gjøre for å spare «viljestyrkemuskelen» vår og bruke den på de riktige tingene er å standardisere ALLE de oppgavene som går an å standardisere.

Rett og slett lage oss gode rutiner og gode rutinebeskrivelser.

Læringstrappa

En annen god grunn til å standardiser og lage seg gode rutiner er at ting vi gjør ofte blir en vane og til slutt det vi kaller for en ubevisst kompetanse. Vi går fra å være ubevisst inkompetent via bevisst inkompetent og bevisst kompetent til ubevisst kompetent.

Tenk deg bare det å gå; en gang kunne du ikke det. Nå gjør du det uten å tenke. Det sammen gjelder sykling, bilkjøring, kaffekoking og en hel del andre ting vi gjør i hverdagen. Men felles for dem alle er at vi en gang ikke kunne det og måtte lære det. De første gangene vi skulle gjøre det etter at vi ble bevisst at det er en ting vi kan gjøre, måtte vi tenke over hva vi gjorde og vi måtte bruke litt tid på det. Men nå går det på autopilot.

Sånn er det faktisk med alle ting. Det vi gjør ofte lærer vi oss godt og til slutt går det mer eller mindre på autopilot.

Effektivisering og kontinuerlig forbedring

Det siste punktet jeg vil ta opp i forhold til rutiner er effektivisering og kontinuerlig forbedring; eller lean som det heter på fagspråket.

Når du har laget deg rutiner og gjerne skrevet dem ned og definert stegen i rutinen, er det enklere å ta tak i oppgaven og jobbe med å effektivisere og forbedre oppgaven. Vi kaller det for lean og i denne månedens minikurs i DL klubben får medlemmene et verktøy som de kan bruke for å analysere og gå gjennom arbeidsoppgavene sine med tanke på effektivisering og forbedring.

Jeg kaller det «fjerning av plunder og heft»

les mer om dl klubben her!

Planlegging

Daglig drift

HVORDAN PLANLEGGER DU?

Som mennesker er vi forskjellige og vi har forskjellige adferdsmønstre. Din adferdsprofil påvirker hvordan du planlegger, styrer tiden og leder deg selv. Det finnes derfor ingen fasit på planlegging som passer for alle.

Jeg er sertifisert trener i persologPersonprofil. I persologPersonprofil skiller vi mellom fire dimensjoner i adferden til mennesker. Vi har alle dimensjonene i oss, men ofte er det en eller to som dominerer vår adferd. Når vi blir bevisst vår egen adferdsprofil kan vi ta høyde for våre styrker og svakheter i planleggingen, og vi kan justere vår adferd i ulike situasjoner.

Jeg skal her ta for meg hovedtrekkene i de fire dimensjonene. Du kommer nok til å tenke at flere av disse passer deg, og slik er det. Men hvor føler du at du hører mest hjemme?

D (Dominant adferdsprofil)

En person med hovedtrekk fra den dominante profilen vil se resultater og være sjef. Han er flink til å sette mål, sikrer effektivitet og eliminerer tidssløseri.

En D tar ofte på seg for mange oppgaver og jobber med for mange ting på en gang. Han er utålmodig og legger stor press på både seg selv og andre. En D hater rutinearbeid og situasjoner der det er for lite utfordringer.

En D jobber raskt og ønsker å få alle data med en gang. Han ønsker å få informasjonene punktvis og kun det viktigste.

I (Innflytelsesrik adferdsprofil)

En høy I elsker samhandling og sosialisering. Han er veldig spontan, full av energi og oppmerksom på de rundt seg.

En I planlegger ofte for optimistisk og aksepterer for mange jobber. Han er ofte for sen og har en tendens til å ikke fullføre oppgavene på listen sin.

En høy I bryr seg ikke om at han blir av brutt i arbeidet sitt. Han er rask og spontan og har en tendens til raskt å hoppe fra en oppgave til en annen.

En høy I ønsker å få informasjonen sin med bilder, figurer og farger og trenger bare å få et overblikk over innholdet.

S (Stabil adferdsprofil)

En høy S verdsetter stabilitet og sikkerhet. Han trives best i et konfliktfritt miljø. En høy S er god på å organisere, god på rutine arbeid og på å pleie relasjoner.

S’ene har vanskelig for å takle tidspress og konfrontasjoner. De sliter med å si nei og takler plutselige forandringer dårlig.

En S jobber sakte og liker å jobbe uten press. Informasjonen bør være skriftlig og gjerne lagt frem stegvis.

K (Kvalitetssøkende)

En høy K verdsetter nøyaktighet, orden og logiske fremgangsmåter.

K’en dokumentere arbeidet sitt og tar vare på det meste. Han jobber effektivt og holder sine forpliktelser. Han hater uorden og kaos og reagerer kritisk og negativt på tidssløseri.

K’en kan ha vanskeligheter med å jobbe i grupper og går seg lett bort i detaljene.

Selv om K’en jobber effektivt er det ikke spesielt rask. Han trenger tid for å sikre detaljene. Informasjonen må være spesifikk og detaljert.

Når du planlegger bør du ta hensyn til din dominerende adferdsprofil!

I DL klubben er et av målene å få på plass «to do» lista di over ting du skal gjøre hver dag for å nå drømmen din.

Når du skal planlegge og lage denne «to do» lista di vil du få råd og verktøy som er basert på din adferdsprofil slik at lista blir enklere for deg å gjennomføre.

Gründer tilværelsen

Nyhetsbrev

Mens Corona pandemien skaper unormale situasjoner for de fleste; både privat og i forhold til jobb, er jeg inne i gründerbobla mi!

Jeg hoppet av fast jobb 1.mars og 12.mars smalt det.

Utfordrende? JA!

Spennende? Dobbelt JA!

Jeg lærer noe nytt hver dag, og jeg blir stadig inspirert av andre.

Jeg har 1000 ideer i hodet og det kommer stadig nye. Mens jeg holder på å jobbe med et prosjekt, kommer det nye ideer og nye innfallsvinkler inn i hodet mitt. Og jeg tenker; Nei nå må jeg snu på dette og heller gjøre det sånn….

Da er det godt å være bevisst min visjon og mine verdier. Jeg vet hvor jeg vil og jeg vet hva som er viktig for meg. I tillegg har jeg definert mine prosjekter for 2020. Jeg vet hva jeg skal holde på med, og jeg har klare mål for hva jeg ønsker å få til. Litt hårete mål kanskje, men jeg skal få det til!

Når en ny ide dukker opp i hodet mitt tenker jeg: Bidrar dette til at jeg kommer nærmere min visjon? Kan jeg gjøre dette uten at det går på bekostning av mine verdier? Og vil det føre til at jeg når mine mål?

Jeg har i tillegg laget meg noen ord for hva jeg må ha fokus på for å få fremdrift og lykkes med mitt selskap. Disse ordene har jeg hengt på veggen og de er med på å guide meg i riktig retning.

Her skal du få mine ord og en liten forklaring på hva jeg legger i dem.

Feiltastisk

Jeg skal tørre å gjøre feil.
Jeg skal tørre å be om tilbakemelding på det jeg gjør

Strukturert

Jeg skal definere alle mine oppgaver som prosjekter
Jeg skal planlegge mine oppgaver hver uke i ukeplanen min.
Alle oppgavene jeg legger inn skal føre meg mot mine mål.

Gjennomføringsevne

Jeg skal ha fokus på de rette oppgaven. Mine mål og mine prosjekter skal lede meg inn i mitt maleri!
Jeg skal ha fokus på å gjennomføre planene mine uten å ”flisespikke” for mye.
Jeg skal datofeste milepæler for meg selv, og når datoen er der, er den der!

Formidler

Jeg skal ha fokus på formidling. Det krever at jeg hele tiden har kunden i fokus når jeg skriver eller prater. Jeg må bruke ord som mine kunder forstår.

Godt humør

Godt humør er nøkkelen til samhandling! Godt humør skaper et bedre læringsklima og skaper tillit!

Engasjement

Jeg skal være oppriktig engasjert i alle mine kunder!

Senest i går hadde jeg bruk for dem da jeg var på tur å utsette et prosjekt jeg har jobbet med i 4 uker fordi jeg plutselig begynte å lure på om dette var godt nok og om det var rette tidspunkt å lansere det. Kanskje burde jeg vente litt til jeg hadde noe mer klart . Men da sto to av mine ord klart for meg.

Det ene er Feiltastisk. Et nytt ord jeg har lært meg i det siste og som er hærlig befriende i forhold til å klare å gi slipp på ”Flink pike” syndromet mitt. Jeg må tørre å gjøre feil, og jeg må tørre å få tilbakemeldinger på det jeg gjør. Hvis jeg ikke slipper mine prosjekter ut i verden, vil jeg heller ikke få tilbakemelding på dem.

Det andre ordet er Gjennomføringsevne. Jeg må gå for planene mine og stole på at jeg har gjort en god nok jobb. Så må jeg heller justere litt i ettertid dersom mine drømmekunder ikke liker dette.

Har du det slik av og til? Flommer ditt hode av og til over av ideer og inspirasjon? Og får du av og til litt angst for at det du gjør ikke er godt nok? Hva gjør du for å finne retningen?

Har du lyst til å lære hva jeg gjør for å «temme» alle ideene mine?

Sjekk ut mitt minikurs – få stålkontroll på hverdagen!

Gründerlivet

Hele deg!

I 2013 startet jeg opp mitt første AS. Jeg var allerede da levende opptatt av online kurs og «remote living». Min største drøm var å få på plass en business der jeg var helt uavhengig av sted. Der jeg kunne ta med meg jobben og jobbe bare jeg hadde nett.

Jeg lagde et konsept for «gode online kurs» som jeg fikk støtte til å utvikle av Innovasjon Norge. Jeg lagde egne nettkurs og jeg hjalp andre med å få på plass nettkurs. I tillegg kjørte jeg kurs i regnskap, forretningsutvikling og «struktur – fjerning av plunder og heft». Jeg hadde nok å gjøre og tjente greit med penger. Livet smilte og jeg var strålende fornøyd med tilværelsen.

Så traff livet meg! Som det så ofte gjør.

Min mor ble alvorlig syk og døde i til slutt februar 2016. I samme periode strevde jeg og min mann, min store kjærlighet og far til mine tre barn, og etter mye frem og tilbake gikk vi til slutt fra hverandre. Da min mor døde ramlet verden sammen for min far, som havnet på sykehuset og vi var redd for at vi skulle miste han og. Senere skulle det vise seg at jeg i tillegg var syk i samme periode. Heldigvis fant de ut av det og jeg er i dag frisk og evig takknemlig for at det var noe som gikk an å «reparere».

Da «livet traff meg», mistet jeg på en måte «pålene» i livet mitt. Både mannen min, mamma og pappa hadde vært nødvendige støttespillere og hadde på en forunderlig måte komplettert mine ferdigheter, min personlighet og min kunnskap. Med dem som «påler» fikk jeg til det meste, og selvtilliten var på topp.

Som person er jeg impulsiv og utadvendt, jeg har stor arbeidskapasitet og masse ideer.

Men jeg er ikke «naturlig» strukturert!

Selv om min utdannelse og min praksis skulle tilsi at jeg var en strukturert og ryddig person.

Jeg har alltid masse baller i luften og var er vel egentlig ikke noen god sluttfører. Det var det min mann som var. Vi brukte å stå opp en time før ungen hver morgen og løse «verdensproblemer» rundt kaffekoppen på kjøkkenet. Med han på «laget» hver morgen fikk jeg strukturert meg selv og jeg fikk gjennomført det som var nødvendig for å tjene penger.

Mamma var motivatoren min. Hun var super god på å fortelle meg hvor flink jeg var og at jeg kom til å få til det jeg ville om jeg bare hadde tro på det og sto på. Hun var selv gründer og hadde nok en del erfaring som jeg i ettertid skjønner var godt for meg å få ta del i.

Pappa var før han ble syk, støttespilleren vår i alt. Stødig, alltid tilgjengelig og klok på relasjoner. Han hadde alltid glimt i øyet og en god historie. Han var dyktig med ord og jeg lærte veldig mye om formidling av han. Han er fortsatt pappaen min og glimtet i øyet er ikke helt borte. Jeg er veldig glad i han, men han er ikke lengre den pålen han var for meg i forhold til businessen min.

Som sagt; livet traff meg og min verden ramlet sammen. Jeg klarte ikke å fullføre mine prosjekter, jeg tjente ikke penger og jeg måtte legge ned businessen min og få meg en jobb med fast inntekt. Jeg måtte også lære meg å jobbe på en annen måte. Jeg hadde ikke lengre pålene mine og tenkte at jeg måtte være mine egne påler.

Det går ikke!

Jeg trenger støtte, jeg trenger andre mennesker og jeg trenger noen som kan komplettere meg. Jeg har også lært at jeg trenger en system for struktur og rutiner på mine daglige oppgaver.

Nå er jeg i gang med min egen business igjen! Jeg er sterkere, jeg har nye påler og jeg har lært meg en del teknikker og knep for å være en god sluttfører uten «kaffekopp timen» på morningen. Jeg har rett og slett laget meg et system for å bli en god sluttfører!

Livets harde skole har gjort meg sterkere og klokere. Jeg bruker nå mine naturlige «talenter» og kombinerer det med mitt nye system for å bli en god sluttfører.

Jeg skal jammen meg få til dette denne gangen!

Og du; jeg viser deg gjerne mitt system for å bli en god sluttfører! Og i tillegg så er jeg gjerne en av dine «påler».

bli med i dl klubben!