Gründertilværelsen

WOW!!! Det er snart høst allerede!

Sommerferien er over og verden begynner å våkne til liv igjen. Både av «Corona dvalen» og av «sommerferie dvalen». Og jeg er klar for en ny høst med egen business.

1.mars «hoppet» jeg ut i gründertilværelsen og ble min egen sjef og 12 dager etterpå «stengte» verden på grunn av Corona. Det har vært en krevende øvelse og mange planer har blitt snudd på hodet. Jeg er en impulsiv person med 1000 ideer i hodet og handler ofte før jeg tenker. Men jeg har min drøm, jeg vet hva jeg vil og jeg har god oversikt over forretningsmodellen min. Dette gjør det letter for meg å se hva jeg må gjøre og hvilke tiltak jeg må ta når det oppstår uventede hendelser.

Når høsten kommer er det igjen tid for å ta frem forretningsmodellen min. Det gjør jeg hver høst, uansett om jeg driver egen business eller om jeg er ansatt en plass. Høsten er liksom tiden for å starte med blanke ark og stake ut en ny kurs. Og jeg har lært at om jeg ikke gjør dette, vil mitt «popcorn hode» mitt klekke ut litt for mange ideer som jeg handler på uten en plan.

Forretningsmodell

Det var først når jeg lærte meg denne og startet å bruke den i min veiledning og undervisning av andre gründere at jeg klarte å strukturere mine egne ideer og drømmer på en måte som ga meg mot til å starte min egen business. 

Kort fortalt består Osterwalders forretningsmodell av 9 grunnelementer: 

1. Kundesegment 
2. Verdiløftet
3. Kanaler
4. Kunderelasjoner
5. Inntekstsstrømmer
6. Nøkkelressurser
7. Kjerneaktiviteter
8. Partnere
9. Kostandsstruktur

Samme gir disse 9 grunnelementene meg en helhetlig oversikt over hva jeg skal levere, hvordan jeg skal levere og hva jeg må gjøre – hver dag – for å tjene penger.  

Kjerneaktiviteter

Blokken Kjerneaktiviteter en for meg essensen i mitt daglige arbeid. Ved hjelp av forretningsmodellen og de 8 andre blokkene, klarer jeg å finne ut hvilke aktiviteter som er nødvendige for at jeg skal kunne levere det jeg lover mine kunder og samtidig tjene penger. Ved hjelpe av blokken kjerneaktiviteter planlegger jeg mine daglige gjøremål.

Jeg har en digital ukeplan der både driftsoppgaver og utviklingsprosjekter er planlagt og daglige arbeidsoppgaver lagt inn.

Disse skal jeg nå revidere med bakgrunn i min gjennomgang av forretningsmodellen.

Nå høres det ut som jeg er en veldig strukturert person som enkelt har kontroll og oversikt over alle oppgaver og gjøremål i min business. Det kan jeg love deg at jeg ikke er! Uten fokus og klare rammer for jobbing med min forretningsmodell hadde jeg hoppet rundt som en «hodeløs høns» og gjort alt for mange ting som ikke førte meg mot målet.

---

Bli med i DL klubben

---

Nå skal alle rutiner og systemer på plass og de skal følges!

Jeg har erkjent at skal jeg klare å levere til mine kunder og dermed tjene penger, må jeg ha en strømlinjeformet administrasjon. Jeg ønsker å bruke minst mulig tid på det administrative arbeidet, men samtidig ha full kontroll på økonomi og fremdrift.

Mitt interne utviklingsprosjekt for høsten heter  ”Fjerning av plunder og heft!” For å få til det skal jeg starte med å bruke et verktøy som heter Utfordringshjulet.

Ved hjelp av utfordringshjulet kan jeg analysere mine arbeidsprosesser og avdekke hvor skoen trykker i forhold til å få flyt i arbeidet. Det kan brukes på det administrative arbeidet og det kan brukes på produksjon av produkter eller tjenester. Med bakgrunn i den analysen jeg gjør med hjelp fra Utfordringshjulet, skal jeg sette i gang tiltak for å automatisere arbeidsoppgaver og fjerne plunder og heft i min arbeidshverdag.

Målet er selvfølgelig en mer meningsfylt arbeidshverdag med mindre frustrasjoner.

Dette gir meg tid og overskudd til å gjøre alt det andre jeg har lyst til samtidig som jeg har kontroll!!

Men utfordringshjulet skal jeg snakke mer om en annen gang! Vil du ha beskjed om når?

Meld deg på vårt nyhetsbrev!

Frem til da; Ha en strålende dag!